編者按***近，縫紉工、織布工、紡紗工、開清棉工等4個紡織工種被列入全國招聘求職短缺職業(yè)排行前100個工種。用工成本高企、招工難、員工老齡化等問題成為困擾企業(yè)發(fā)展的一道難題。面對上述情況，紡織企業(yè)如何留住人、用好人至關重要。為此，記者選取幾家紡企的應對策略和獨到經(jīng)驗，與讀者分享。

常山紡織：

勞模“紅”起來 增強獲得感

常山紡織集團積極樹立勞模等先進典型，充分發(fā)揮其傳幫帶作用，吸引和留住人才深耕紡織事業(yè)。

作為“全國紡織行業(yè)勞模培育基地”，2010年來， 常山紡織已涌現(xiàn)出全國勞模2名，全國五一勞動獎章獲得者4名，全國紡織勞模7名，河北省勞模4名，河北省五一勞動獎章和石家莊市勞模、石家莊市五一勞動獎章獲得者36名，中國紡織大工匠2名。

特別是近年來，伴隨著企業(yè)資產(chǎn)整合、搬遷改造、轉型升級等一系列的改革進程，集團工會以“中國夢·勞動美”為主線，***員工愛黨、愛國、愛企、愛崗，追逐夢想；以《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》為指引，改進勞模骨干隊伍培養(yǎng)體系，激勵員工崗位成長成才。

首先是注重傳承宣傳，營造培育氛圍。為弘揚勞模工匠精神，常山紡織一是總結紡織勞模事跡，講好常山工匠故事，使廣大員工學有榜樣，趕有目標。二是在企業(yè)內刊、局域網(wǎng)、自媒體上開設專欄持續(xù)宣傳，加大了弘揚勞模、工匠精神的宣傳力度，讓廣大員工及時受熏陶。三是在廠區(qū)、車間、食堂、公寓、會議室等公共場所醒目處設置勞模精神、工匠精神以及勞模工匠事跡的宣傳內容，員工處處受教育。四是利用廠區(qū)、車間電子顯示屏滾動播出員工追逐“中國夢·勞動美”的實時新聞，使員工學趕身邊勞模工匠親近、可學。

其次是勞動競賽不斷，技能比武爭先。在常山集團，只要你出彩，企業(yè)就為你喝彩。集團工會不僅有***佳員工、勞模工匠推薦評選機制，還有剛上班幾個月的新工人，有每季度一評的“常山星青年”獎勵機制，意在留住新工人；有“師徒結對·爭當***”的師傅帶徒機制，意在老工人有責任成就感，新工人有獲得成才感；有夫妻員工“常山好夫妻”、“常山好家庭”評選機制，讓幾百對常山夫妻員工有社會責任感。這些實實在在的工會工作，就是重視人才、培養(yǎng)勞模工匠的具體措施。

再次是開展系列活動，豐富培育內容。今年以來，常山集團工會正在組織開展“奮進新時代——常山紡織員工慶祝新中國成立70周年系列活動”，通過文字述今昔、書畫抒情懷、影像映變遷、光影話心聲、頌歌獻祖國等五項具體內容引導員工奮斗新時代，用文藝的形式傳承弘揚勞模、勞動和工匠精神，在潛移默化中凝聚追逐“中國夢·勞動美”正能量。

***后是加強勞模管理，鞏固培育成果。勞模工匠成才成名后，如何做好勞模工匠后續(xù)管理，留住工匠，發(fā)揮好勞模作用是個現(xiàn)實課題。近年來，常山集團工會以建立勞模工作室為抓手，以“帶徒傳技·創(chuàng)新創(chuàng)效”為宗旨，充分發(fā)揮工匠作用，在加強勞模管理上做了有益的探索，從而在使用中呵護，在關愛中提升，把更好地關心愛護勞模工匠落到實處。常山紡織還通過送“福”到勞模崗位、組織勞模佩戴綬帶試乘省會首趟地鐵、學雷鋒紀念日組織勞模為身邊雷鋒送花到崗位、召開勞模工匠座談會、組織勞模出游療養(yǎng)等多種活動，不斷增加勞模的自豪感、榮譽感和使命感。在企業(yè)整體搬遷中，勞模骨干幾乎全部選擇留下到新園區(qū)建設新常山。一系列舉措，使常山集團勞模工匠有了滿滿的獲得感，隊伍保持了穩(wěn)定。

寧紡集團：

著手轉型升級 改善生產(chǎn)環(huán)境

當前， 寧紡集團確實存在紡織工人招工難的情況。由于環(huán)境、勞動強度、待遇等原因，年輕人大都不愿意干紡織工。目前， 寧紡所招錄的新工，年齡基本都在30歲以上，而且數(shù)量較少。同時，因老員工體能下降內退、退休等原因，車間一線工人總數(shù)呈逐年下降的趨勢。

為此， 寧紡從產(chǎn)業(yè)升級入手，積極發(fā)揮智能制造優(yōu)勢，保證用工需求。

一是大力促進裝備自動化、智能化。近年來，寧紡累計投資上億元，引進了自動落紗機、自動理管機、高速噴氣織機和生產(chǎn)車間環(huán)思數(shù)控系統(tǒng)、印染助劑自動配送系統(tǒng)等等自動化、智能化設備，大大減少了用工，如新上落紗小車用工減少3***～5***，新上自動理管機使用工減少5***。 二是大力調整產(chǎn)品結構，如棉紡產(chǎn)品紗支由低支向高支轉變，印染產(chǎn)品由后織物向中薄織物轉變，在提高效率、節(jié)能減排的同時也減少了用工，如棉紡產(chǎn)品結構調整后，擋車工看臺面提高了4倍，相應減少了用工。由于用工減少等原因，目前，寧紡人員供應基本能夠滿足用工需求。

與此同時，寧紡多措并舉，積極應對用工荒， 目前已制定完成下一步的用工預案。

一是利用春節(jié)返鄉(xiāng)，積極與縣內各村委會聯(lián)系，進村招聘。 二是實行全員招聘制度，凡員工介紹新員工的，給予一定獎勵，待新員工基本穩(wěn)定后，再給予介紹人一定獎勵。 三是積極改善工作環(huán)境，如今年絨布完成了割絨除塵改造，許多客戶都說，寧紡絨布成了北方環(huán)境***的割絨廠，環(huán)境好了，工作吸引力也就增加了。目前，正在加緊研究棉織降噪音方案，明年將積極進行降噪改造。 四是改善食宿條件，目前，已完成宿舍升級改造，宿舍配備空調、暖氣、衣架、衣柜等設施，進行公寓式管理；食堂由寧紡賓館接手，伙食補貼提高1.5倍，實行免費就餐。 五是提高工資待遇，近年來，員工工資每年增幅都在1***以上，明年繼續(xù)按照這一比例增長。

上海大豐：

鼓勵崗位輪換 建設企業(yè)文化

上海紡織（集團）大豐紡織有限公司擁有10萬紡紗紗錠和102臺織機，當前和其他紡織企業(yè)一樣也面臨著擋車工、技術工人緊缺的現(xiàn)象。

例如，由于傳統(tǒng)棉紡織企業(yè)的工作環(huán)境差，勞動強度大，工作收入仍處于低水平，工作吸引程度低。

從企業(yè)招聘的角度來看，年輕人基本不會選擇紡織擋車工的崗位，造成企業(yè)內員工的平均年齡逐年提高。

從大豐近期招收的員工來源看，很大一部分是周邊紡織企業(yè)關停以后再就業(yè)的擋車工，而且總體年齡偏大。

對于紡紗、織造擋車工緊缺的壓力，上海紡織（集團）大豐紡織有限公司比較早就預見到了，從2018年起對于紡紗設備、織造設備逐步進行了自動化的改造，來減少用工，并鼓勵這部分職工轉崗，彌補其他崗位的人員不足。

臨近年末，人員的緊張，基本上是棉紡企業(yè)的通病。一般情況下，大豐會鼓勵擋車工進行階段性的加班，來彌補人員的緊張，也會發(fā)動辦公室管理人員下車間進行頂崗。

特別值得一提大是， 大豐在企業(yè)文化建設推進過程中，鼓勵基層職工積極參與其中，并使其成為當之無愧的主角。

大豐結合實際，創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮群團組織作用，力爭將文化宣貫工作融入進各項工作和活動中，力求使企業(yè)文化被廣大員工認知、認同、入腦、入心。

此外，大豐積極利用各種傳播媒介，如展會、招聘會、微視頻等對外宣傳企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，增強員工凝聚力和向心力。

大豐還在開展的新員工培訓和員工素質拓展中，增加集團文化核心理念內容，并通過召開企業(yè)文化研討會等活動，集思廣益，為全員準確理解企業(yè)文化理念提供良好互動平臺。

在提煉企業(yè)文化理念活動中，大豐鼓勵職工積極參與，所有的提案經(jīng)過各部門充分醞釀，能從提案中參悟到職工對于企業(yè)發(fā)展的密切關注和熱切期待。

企業(yè)黨政領導班子還加大調查研究力度，力求把職工的心愿體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展中去，同創(chuàng)共建和諧向上的企業(yè)生態(tài)。